10月16日，山東公用水務集團召開2023年第三季度經(jīng)濟運行分析會議，全面貫徹落實山東公用第三季度經(jīng)濟運行分析暨“決勝四季度”會議精神，總結(jié)前三季度經(jīng)濟運行情況，深入查找當前突出問題，對第四季度重點工作再安排、再分解、再細化、再落實，確保完成年度各項任務目標。公司總經(jīng)理主持會議，董事長出席會議并講話。會議以視頻形式召開，公司總部設(shè)主會場，各權(quán)屬公司設(shè)分會場。公司領(lǐng)導班子成員、各權(quán)屬公司主要負責人及清欠工作分管領(lǐng)導、職能部門副職以上管理人員在主會場參加會議。

會上，通報了第三季度權(quán)屬公司綜合考核結(jié)果，部分權(quán)屬公司進行了發(fā)言，領(lǐng)導班子成員點評分管領(lǐng)域工作開展情況，向有關(guān)單位發(fā)放“實干旗”和“鞭策旗”，與各權(quán)屬公司簽訂年度目標責任書。

會議指出，今年以來，面對嚴峻復雜的外部環(huán)境和持續(xù)加大的經(jīng)濟下行壓力，公司上下認真落實公司黨委、董事會工作要求，開拓進取、真抓實干，全面推行“三個一”工作機制，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)運營、項目建設(shè)、風險防范等工作，主要指標穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進，為促進公司長期持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展打基礎(chǔ)、聚動能。

會議強調(diào)，考核是推動發(fā)展的指揮棒、風向標、助推器。要強化考核引領(lǐng)的意識，相互學習、取長補短、共同提高，力爭在年度公司經(jīng)營業(yè)績考核中爭先進位。一是加快推進應收賬款清欠，制定切實可行的清收方案，確保年底見到實效；二是打通提標改造項目推進的卡點，安排專班、專人督導，年內(nèi)務必完成提標改造工作；三是在有序推進曲阜陵城污水處理項目的基礎(chǔ)上，進一步與蘇伊士加快脫鹽及其他項目的深入合作進度。

會議要求，要始終保持狠抓落實的思想自覺和行動自覺，強化措施、狠抓落實，確保各項考核指標落細落小、落到實處、見到實效。要堅定抓落實的高站位，全體干部職工要始終做到在思想上絕對服從大局，在工作上自覺服務大局，在行動上堅決維護大局。要練就抓落實的真本領(lǐng)，要善于學習，對標學習，認真研究政策法規(guī)，集中力量辦大事，重點突破帶全局，努力實現(xiàn)各項工作齊頭并進、相得益彰。要篤定抓落實的好方法，要找準問題癥結(jié)的根本，創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)打法，上下聯(lián)動、各方協(xié)調(diào)，積極破解深層次矛盾，掃清發(fā)展障礙。

水務集團將充分利用四季度這一全年工作的關(guān)鍵期、決勝期，補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，以一天也不能耽擱、一刻也不能松懈的緊迫感和責任感，真抓實干，奮力拼搏，全力沖刺四季度，決戰(zhàn)決勝四季度，用“實干之筆”答好年終大考的優(yōu)異答卷。

水務集團