7月5日上午，金水科技召開“精細化管理提升活動”總結匯報會。公司中層副職及以上管理人員和精細化管理專項小組負責人參加會議。

“精細化管理提升活動”是金水科技于2023年2月開展的一項管理提升活動，活動為期兩年，分為四個階段進行。活動緊緊圍繞山東公用總體發展思路和公司經營目標，以提升公司運營質量、各項業務精細化管理水平為主線，旨在使公司運營效率、效益得到顯著提升。

此次匯報會是對活動實施方案第三階段工作做出總結和評價。會上，公司各專項小組負責人分別對質量管理精細化、成本管理精細化、制程管理精細化、產銷協調精細化、庫存管理精細化、售后服務精細化六個方面的管理提升情況進行了匯報。匯報采用PPT的形式從活動總體情況、具體工作及成效、活動突出亮點、存在問題及不足、提升計劃和措施五個方面進行了匯報展示。

公司管理顧問高東平對各小組匯報逐一進行了點評。他客觀地肯定了各小組一年來在精細化管理提升工作中做出的成績。如：制程管理小組制定了所有工序的作業指導書，提升了綜合勞動生產率3%以上，半成品檢驗合格率達到99%以上，物聯網水表生產效率在原有基礎上提升了5%；庫存管理小組新增了4項管理制度，重新規劃了6處倉庫存儲位置，設置了377種原材料安全庫存等。同時也點評了各小組在活動中存在的問題和不足，提出了下一步改進方向，為管理活動進一步高效推進提供了專業指導方案。

會議重點強調指出，精細化管理提升工作是金水科技年度“三個一”工作目標中的“一個主題”，是管理工作中的重要一環。公司要通過此次會議，轉變所有不利于目標實現、不求“精準細嚴”的習慣性思維；要進一步看到問題，找到差距，清晰地認識與方案目標、一流頭部企業存在的距離；要加強部門聯動，協作溝通，讓每個管理專項小組工作環環相扣，高效運行，要將精細化管理持續貫穿于生產經營的全過程。

會議要求，精細化管理工作要在鞏固、提升的基礎上，結合新形勢，面對新問題，出臺新辦法，拿出新舉措；通過精細化管理提升活動的開展，對行之有效的精細化管理經驗進行總結，建立具有本公司特色的管理模式進行固化和推廣，形成不斷超越的長效機制，提高產品質量和客戶滿意度、提升運營效率、降本增效，不斷增強公司競爭優勢。

金水科技 沙玉