山東公用水務集團以財務管理提升之筆繪一季度“開門紅”藍圖

2025-03-26 | 點擊量：

為深入貫徹落實山東公用水務集團2025年一季度工作調度暨“管理提升年”活動啟動會議精神，水務集團精心謀劃、迅速行動，將管理提升與財務管理工作深度融合，近期，由公司財務總監(jiān)帶隊組織開展財務管理專項調研工作，全力推動公司財務管理水平躍上新臺階，為實現全年目標筑牢根基。

此次調研工作緊緊圍繞一季度 “開門紅” 為目標，深入剖析財務管理工作中現存的差距、短板及面臨的困難問題，積極探索挖潛提效的切實路徑，力求以扎實舉措確保首季目標順利達成，為全年工作奠定良好開端。調研工作同時依據《山東公用水務集團有限公司管理提升年活動實施方案》要求，在財務管理、資產管理、資金管理以及制度建設等核心領域，開展管理診斷，準確定位問題環(huán)節(jié)，提出切實可行的工作改進措施，全面優(yōu)化財務運作流程，提升管理效能。另外，應收賬款清收工作也是本次調研的重點。參與調研的單位認真總結過往工作，詳細梳理采取的具體舉措、取得的顯著成效、積累的寶貴經驗，同時坦誠剖析存在的問題與不足。更為關鍵的是，明確提出下一步工作思路與措施，制定可量化的任務目標，力求在應收賬款管理上實現重大突破，盤活資金流，增強公司財務韌性。

山東公用水務集團將以 “管理提升年” 為契機，將此次調研成果切實轉化為推動工作的強大動力。在后續(xù)工作中，持續(xù)優(yōu)化財務管理體系，強化資金管控，完善制度建設，以財務工作的高質量發(fā)展助力公司整體管理水平提升，確保全年目標順利實現，不斷開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

水務集團

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