近日，按照山東公用定期監督檢查有關規定，公司成立綜合督導檢查組，對權屬公司和重點項目開展了第一季度綜合督導檢查工作。公司副總經理史作志，副總經理李鵬，總經理助理、安全總監張良分別帶隊督導。 

本次督導檢查涉及二、三級權屬公司40家，督導組對公司第一季度安委會會議工作部署和公司現階段的工作重點，作了傳達和要求，查閱了權屬單位工作開展情況的組織資料，并深入生產現場、項目工地，督導風險排查整治等工作。督導組要求，一是深入開展安全生產基礎管理提升。要以公司“管理提升年”活動為契機，深入部署開展治本攻堅三年行動，完善安全生產管理組織體系，配齊配強安全生產管理人員，要制定全范圍、重實效的安全培訓、資金投入、應急演練等工作年度計劃，要扎實開展春季消防安全隱患排查整治和全員消防“明白人”培訓，時刻繃緊安全發展這根弦。二是抓實抓細生產運營管理。要著力深化生產運營標準化、精細化管理，編制2025年設備大修及更新改造計劃，要將客戶服務、設備設施管理等工作建立規范、標準，持續提升工作質量，強化降本增效、科技創新等工作的激勵機制，細化方案，從各方面為公司經營發展補充動力，創造更大業績。三是加強重點建設工程管理。參建各方要統籌好各個環節，要嚴格履行建設項目的前期開工手續，對承包單位的資質條件、資源配置要詳細審查，嚴格履行自身責任，在建設過程中，嚴把分部、分項施工質量驗收、嚴格危大施工方案審批、嚴控重要時間節點的進度，確保建設任務順利完成。

公司運營管理中心、工程管理部、安全保障部聯合組織本次督導工作，抽調內部各專業專家組成員參加督導。

山東公用控股