4月17日下午，山東公用財務管理有限公司召開專題會議，傳達學習山東公用2025年第一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，深入剖析總結財務管理公司一季度工作開展情況，統(tǒng)籌謀劃二季度及下半年工作。

會議強調(diào)，2025年一季度以來，財務管理公司積極應對復雜多變的市場環(huán)境，通過創(chuàng)新融資模式、優(yōu)化資金配置、強化風險管控等舉措，在保障集團公司重點項目資金鏈穩(wěn)定的同時，有效降低融資成本，提升資金使用效能，為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

會議要求，公司上下要認真貫徹落實集團公司2025年第一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，聚焦二季度和下半年工作存在的難點差距，為實現(xiàn)全年任務目標打好基礎、贏得主動。一是要承壓奮進，以“抓指標、抓經(jīng)營”為主要任務，做好主要經(jīng)濟指標的監(jiān)測分析，同時堅決落實清收工作部署，持續(xù)加大清收力度，靶向施策，分類管理，創(chuàng)新運用市場化手段，對照經(jīng)營指標考核體系，全力達成清收目標，力爭實現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”。二是要堅定擔當，全力保障財務穩(wěn)健運行，要持續(xù)做好財務管理日常工作，充分發(fā)揮財務核算、預算管理、資金管理的監(jiān)督作用，防范資金風險；要做好融資保障，發(fā)揮好AAA信用等級的優(yōu)勢，創(chuàng)新運用多種金融工具、壓降融資成本，加大對上爭取力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展和重點項目推進提供堅定保障。三是要立足本職，將“管理提升”“過緊日子”等要求貫徹經(jīng)營管理始終，著力創(chuàng)新管理工作方式方法，嚴格貫徹落實厲行節(jié)約工作要求，依托財務共享平臺和司庫體系，進一步壓縮非剛性、非必要開支，將資金用在刀刃上，最大化提高資金使用效益，不折不扣把集團公司的各項決策部署落實到位，全力以赴完成好第二季度各項工作任務，力爭實現(xiàn)上半年“雙超半”、全年“滿堂彩”。

下一步，財務管理公司將緊扣爭先進位和高質(zhì)量發(fā)展任務目標，聚焦財務管理核心任務，秉持“實干為先”的原則，持續(xù)發(fā)揚迎難而上、真抓實干的工作精神，推動各項工作高效推進，奮力開創(chuàng)財務管理工作高質(zhì)量發(fā)展新局面。

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